8月8日,我公司重新正式建设6S小组并举行相关内容的培训,内容包括怎样深刻熟悉和掌握6S治理的内在、各要素之间的相互关系、6S治理与其它治理运动的关系、6S治理的推行周期和战略，以及怎样有用解决6S治理实验中保存的问题等。
6S治理在总公司和山东分公司推行的效果显著，焕发了公司部分组织的活力、提高企业的执行力、一直改善了企业治理机制。为打造具有竞争力的企业和建设一流素质员工步队涤讪了优异的基础。
6S小组在公司各高层向导重视和指导下，从企业治理的系统化出发，逐步建成“三个系统，一个平台”即6S治理组织系统、6S治理制度及标准系统、6S治理宣传培训系统和6S的PDCA治理平台。首先，因地制宜和健全组织和制度，周全策划与落实；然后，增强宣传与培训，突出公司文化、形象与素养；最后，狠抓现场，严酷监视与检查，有用赏罚与激励。再一连刷新，让6S治理事情能乐成推行，向高效生产、精益生产迈进!
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